本報訊 去年以來，神池縣認真落實上級破解鄉(xiāng)村治理“小馬拉大車”突出問題的各項舉措，立足“減負、賦能、增效、聚力”四方面，全力構建權責清晰、運轉高效、群眾滿意的基層治理新格局。
減負：厘清權責邊界，破除形式主義頑疾。一是推行“清單式管理”。編制“三清單”，嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責準入制度，形成事權清晰、責能相適、履行職責順暢、保障有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責體系。因地制宜細化鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位設置，實現(xiàn)定崗、定人、定責，真正讓基層做該做的事和能做的事。二是整治“指尖上的形式主義”。對基層單位使用的28個公眾賬號和126個微信工作群進行監(jiān)督，清理功能交叉、重復的工作群25個，注銷活躍度低的微信公眾號2個。
賦能：下沉資源權限，強化人才支撐。一是推動力量下沉一線。擇優(yōu)選拔素質高、能力強、群眾認可度高的108名優(yōu)秀干部擔任社區(qū)黨委兼職委員，新招聘6名高校畢業(yè)生擔任社區(qū)助理，新選聘16名專職社會工作者，著力打造政治堅定、素質優(yōu)良、敬業(yè)奉獻、結構合理、群眾滿意的社區(qū)工作者隊伍。二是加強專業(yè)培訓。邀請專家講授矛盾調解、鄉(xiāng)村振興等實務課程，開展農村學法用法大講堂活動18期，組織高素質農民培訓、鄉(xiāng)村振興致富帶頭人培訓、社區(qū)“兩委”干部及社區(qū)工作者培訓600余人次。
增效：創(chuàng)新治理方式，激活數字動能。一是打造“全科網格”治理體系。全縣222個綜治網格中配備382名網格員，制定9項長效工作制度、38項“全科網格”服務管理事項準入清單，協(xié)助做好黨建、綜治矛調、信訪維穩(wěn)等13個社會治理事項。二是開展線上辦理服務。城市社區(qū)采用線上服務模式，農村采用“線上＋線下”相結合模式。建立社區(qū)網格服務微信群，居民在群內反映問題，社區(qū)網格員、物業(yè)服務企業(yè)等同時接單、共同辦理、協(xié)同解決。同時在微信“大美龍泉路”“愛在健康路”等社區(qū)公眾號進行留言辦理。
聚力：黨建引領共建，發(fā)動群眾參與。一是深化“紅色物業(yè)”建設。成立神池縣物業(yè)行業(yè)黨委，23家物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了黨組織全覆蓋的目標。986名在職黨員參加社區(qū)志愿服務活動，幫助解決各類需求共計182條。202名“兩代表一委員”領辦志愿服務項目115個。設立黨群服務站37個，真正把黨群服務站打造成服務群眾的主陣地。二是激發(fā)新就業(yè)群體活力。組織新就業(yè)群體143人到社區(qū)黨群服務中心報到備案活動，成立志愿服務隊3支，開展公益活動25次。依托社區(qū)黨群服務中心設立6個新就業(yè)群體愛心驛站，依托臨街門店、機關企事業(yè)單位建設愛心驛點12個，成立了小哥加油站、環(huán)衛(wèi)工歇腳處等特色服務站點，并提供充電、飲水等基礎服務。 （丁 杰）
（責任編輯：梁艷）
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