春回日漸暖，奮進正當時。山西交控忻州公司多措并舉強管理、抓落實，全力沖刺首季“開門紅”。
舉一反三抓整改。針對2024年度經(jīng)營業(yè)績考核中通報的問題，公司堅持問題導向、靶向施策，召開運營分析會，深入分析問題原因，針對性制定整改措施，明確整改責任人、整改時限，做到各項業(yè)務全面起底、真改實改，確保同類問題不再發(fā)生、薄弱環(huán)節(jié)全面提升。
對標趕超提業(yè)績。深入開展對標一流提升行動，通過組織管理人員、業(yè)務骨干外出觀摩學習、取經(jīng)問道，組織內(nèi)部賽馬、選樹標桿，召開業(yè)務交流會等，全面提升基層單位治理能力和水平，促進公司整體經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
科學謀劃明責任?？茖W編制年度工作計劃，明確工作思路、工作目標及工作舉措，簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》，層層壓實目標責任、管理責任。
聚焦重點強落實。根據(jù)春季經(jīng)營管理工作特點，扎實開展路域環(huán)境治理、春季道路養(yǎng)護、車流量調(diào)查、文明服務專項提升、安全生產(chǎn)知識和管理能力提升培訓、隧道應急隊體能技能強化、隧道突發(fā)事件應急演練等工作，全力改善路況質(zhì)量，提升服務品質(zhì)，強化應急保障，為公眾創(chuàng)造安全暢通、便捷高效的出行環(huán)境。（呂 峰）
（責任編輯：盧相?。?/span>
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